Уоррен Баффетт, которому 96 лет, намерен передать на благотворительность состояние, оцениваемое примерно в 150 млрд долларов. Его трое детей пока не договорились, будут ли управлять этими деньгами вместе или каждый займётся отдельными проектами.
Наследникам предстоит согласовывать решения
После смерти инвестора Сьюзан, Говард и Питер должны направить оставшиеся средства на благотворительность. Решения о пожертвованиях им предстоит принимать единогласно. «Мы пока не знаем», — сказала старшая дочь Баффетта Сьюзан, отвечая на вопрос о планах семьи.
По оценке Bloomberg, если акции будут расти на 10% в год, для распределения всего капитала за 20 лет наследникам пришлось бы направлять на благотворительность около 17,6 млрд долларов ежегодно. Дети Баффетта хотели бы передать деньги при его жизни, но не уверены, что успеют это сделать.
У каждого наследника свои направления
Сьюзан Баффетт, которой 73 года, поддерживает дошкольное образование и социальные программы в Небраске. Её 71-летний брат Говард занимается продовольственной безопасностью и помощью территориям, затронутым конфликтами. Питер Баффетт, которому 68 лет, направляет средства на поддержку местных сообществ. Несколько лет назад он говорил отцу, что не хочет участвовать в распределении его состояния.
Масштаб будущей задачи выделяется и на фоне опыта благотворительных организаций: исследовательница Элизабет Дейл назвала пожертвования такого размера беспрецедентными по масштабу.
Передача средств уже началась
В ноябре 2025 года Баффетт объявил о пожертвовании акций Berkshire Hathaway на сумму более 1,3 млрд долларов фондам, связанным с детьми, и заявил, что хочет ускорить передачу капитала на благотворительность. По данным Bloomberg, всего он уже пожертвовал свыше 70 млрд долларов.
В июле 2026 года инвестор прекратил перечисления фонду Билла Гейтса, расширив участие детей в управлении благотворительными средствами. 18 сентября Баффетт передал сыну Говарду пост председателя совета директоров Berkshire Hathaway. Сам он остался в совете и стал почётным председателем.
